De acordo com relato publicado pela Wired, a relação entre jornalistas e o CEO da Nvidia, Jensen Huang, envolveu episódios de forte controle de narrativa. Durante uma entrevista em julho de 2024 na conferência SIGGRAPH, em Denver, a equipe de comunicação e até mesmo a filha de Huang tentaram direcionar perguntas e tópicos de apresentação, resultando em uma dinâmica rígida na qual o executivo buscou gerenciar estritamente a sua imagem pública.
A reportagem destaca que a trajetória de Huang sempre esteve fortemente associada ao storytelling. Ele construiu a imagem de um fundador imigrante, um visionário incansável e um líder de uma organização altamente horizontal, com dezenas de executivos subordinados diretamente a ele. Huang frequentemente enfatizou que a definição de estratégias e a construção da cultura corporativa dependem fundamentalmente da contação de histórias.
No entanto, o controle absoluto exercido por Huang sobre todos os aspectos operacionais da Nvidia — participando de reuniões importantes e acompanhando o ecossistema de fornecimento e alocação de chips — colidiu com episódios recentes. A publicação aponta que o estilo de liderança e o mito em torno do executivo enfrentam questionamentos após decisões e acontecimentos que levaram à sua saída da empresa que ajudou a fundar.
